GESTIÓN DE PROYECTOS INMOBILIARIOS
Arquitectura y
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Gestión
Inmobiliaria
Gestión de Proyectos Inmobiliarios
Motivados en cada proyecto
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Control de Ejecución
Control de Costes
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DIRECCIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS - PROJECT AND CONSTRUCTION MANAGEMENT
VALORES
- Entender al cliente es la base de nuestro éxito. El cliente es nuestra razón de ser, por eso debemos de conquistar su confianza y buscar su satisfacción. La mejor forma de comercializar nuestros servicios las hacen las referencias de nuestros clientes.
- La calidad nos distingue porque es el objetivo supremo de nuestro trabajo. La calidad la medimos por la satisfacción de nuestros clientes. Nuestra empresa debe ofrecer a cada uno los medios para realizar sus tareas de manera ejemplar.
- VICON ofrece a sus clientes transparencia y rigor. La base de la planificación y el control de su inversión, consiste en entregar al cliente, en el momento oportuno, información relevante y realizando una gestión eminentemente proactiva.
- La empresa somos todos. El espíritu de empresa y el trabajo en equipo es el fundamento de la dinámica de VICON. Exigimos y extendemos este espíritu a todos nuestros proveedores.
- Nuestro personal es nuestra mayor riqueza. El valor de la empresa es el valor de las personas que la componen, su actitud y aptitud, su motivación e iniciativa son aún más importante que las posibilidades tecnológicas y económicas de la empresa.
- La creatividad es la base del éxito en los grandes proyectos. Sintetiza nuestro saber hacer y nos brinda la oportunidad de ofrecer a nuestros clientes fórmulas originales, seductoras y que favorezcan óptimamente sus intereses.
- Todo proyecto es mejorable y no existe el proyecto perfecto. Los retos engendran los mayores adelantos. Nuestra empresa y nuestros hombres progresan aceptando los retos.
- La innovación tecnológica es la base de nuestro desarrollo y liderazgo. La ética, el rigor y el orden son las normas fundamentales de nuestro proceder.
- La esperanza y el empuje de los jóvenes hacen fructificar nuestro espíritu de empresa. Su formación es parte del día a día y constituye la base de nuestra mejora continua. Formar a nuestros trabajadores es brindarles los medios para poder distinguirse y ser los mejores.
- La promoción se fundamenta en el mérito. El reconocimiento de los méritos de cada persona está basado en los resultados y en la igualdad de oportunidades.
- La norma ISO 21500, Orientación sobre la gestión de proyectos, proporciona un alto nivel de descripción de los conceptos y procesos que se consideran para formar buenas prácticas en la gestión de proyectos. Se utilizará la guía de gestión de proyectos en esta norma para mejorar el éxito del proyecto y lograr resultados de negocio.
Los beneficios adicionales de la norma ISO 21500 incluyen:
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- Fomentar la transferencia de conocimientos entre proyectos y organizaciones para mejorar la ejecución de los proyectos.
- Facilitar eficientes los procesos de licitación mediante el uso de terminología coherente de gestión de proyectos.
- Habilitar la flexibilidad de los empleados de administración de proyectos y su capacidad para trabajar en proyectos internacionales.
- Proporcionar los principios universales de gestión de proyectos y procesos.
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